团队领导者更具有职业化的自我训练策略，对上级战略意图更具执行力，对下级的指导方式由管理转向领导。

全体中高层管理人员及储备干部

12 H

一、领导者的两个蝴蝶效应点
1.管理的定义。
2.领导的定义。
3.唐太宗谋士“房谋杜断”的启示。
4.刘邦和项羽的典故对谋和断的启示。

二、课前秀
1.前沿。
2.领导者的格局与价值观。
3.高效职业生产力。
4.领导效能的策略。
5.领导结语----不忘初心

三、课程三大核心
1.信念决定行为。
2.潜意识是显意识能量的三万倍。
3.“图像”改变人才会改变。

四、领导者的思考模式
1.系统思考：自我认知、外部认知、期望认知。
2.卓越领导效能：职业意识、执行力、领导力三部分的交集。
检视自己：
1.自己和团队中哪些“猴子”会影响到绩效？
2.影响我的关键系统中有没有盲点？
3.对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？

五、领导者的格局与价值观
1.卓越领导的四个前提：目标、承诺、舍得、检讨。
2.组织的“脸谱”：指导方式、比例、脸谱。
3.下属经常给领导者所设的三种陷阱：最大公约数法、熟练的无能法、月跪法。
4.卓越领导应对下属的三种陷阱：贵气、从容。
5.盲道效应的表现。
6.盲道心里的三种表现：依托他人、赌给组织、赌给未来。
7.树立自尊的三层意思：领导者自己不放弃自尊、领导者要求下属树立自尊、预防小人的情感敲诈。
8.君子有三畏：畏天命、畏大人、畏圣贤。
9.组织的核心价值观：树立自尊、积极反馈、心里消磁。
10.卓越领导魅力三个桩：信念、承诺、契约。
11.曾国藩治军：勤教、严惩、转移。
12.卓越领导力格局的7大思维层次。
13. 大成就者必备：大根器、大戒心、大格局。
14.卓越领导成长模式。
15.卓越领导要解决的问题。
16.卓越领导的6个主要技能。
检视自己：
1.排列自己行为的核心价值观？
2.企业有哪些价值观矛盾的现象并已影响到企业文化？

六、 高效职业生产力
1.100强企业CEO获得成功的原因？
2.职业人的四大病毒。
3.竹子的启示。
4.高效职业生产力的4大策略。
5.职场十要忌。
6.职业化信念转乾坤。
7.职业生涯10个时期。
8.升职必备。
9.“升停并转”的界限。

七、领导效能策略
1.培养财运十法。
2.检查的两种方法：突击检查、明知故问。
3.检查的3个目的。
4.领导中层的6大行为误区。
5.领导中层的7大行为策略。
6.领导人推动执行力的7个方案。
7.管理中的两个要素：负责任、要避嫌。
8.领导人的6个误区。
9.辅佐上司的8个原则。
10. 三元工作技巧。
11.卓越口才四层次：沟通、演讲、说服、谈判。
12. 组织内三层沟通技巧。
13.教练型领导的7个策略。
14.授权与被授权。
检视自己：
自己在领导策略上的改进计划是什么？

八、领导结语----不忘初心
1.赤子之心。
2.激情。
3.好奇。
4.行动。
5.责任。

九、 结束
细节决定品位 训练成就功夫。