卓越领导力与领导艺术
发布日期：2015-08-12浏览：5889
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课程大纲
开篇：何谓“领导力”？
第一单元：如何定义卓越领导？
领导与管理的区别
卓越领导特质的“五力”模型
EQ对于领导者的重要意义
卓越领导的四重含义：权利、责任、服务、教练
第二单元：提升领导力的目标：打造人“财”
如何衡量人“财”的价值
领导者的胜任能力评价模型
人“财”的价值体现在哪里？
KPI怎么设计？绩效考核如何做才有效？
第三单元：如何进行人“财”的甄选与开发？
岗位胜任能力的冰山模型
招聘甄选下属的八大技巧
如何运用面试管理评价技术？
如何留住人“财”
巧用性格差异，营造团队人“财”的合理结构
巧用PK机制，实施分层领导
第四单元：如何对下属进行辅导与激励
培养辅导下属成长的误区有哪些？
实施授权的艺术
硬权利与软权力
辅导85、90后的操作建议
如何成为企业的管理教练
对下属激励的艺术
领导者要学会自激励
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